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我后来认真总结过大公司里头的创业。通常这种内部创业都是革命性的，可能对原来的模式有挑战，需要得到很多支持，人脉就很重要，所以内部创业的合适人选，最好是企业元老。
还有个问题是，创业要坚持住。但往往还没结果，决策层就会动摇和怀疑，内部创业没有话语权，想法就会被淹没。
很多人创业，都会想到大公司有资源，现在我明白资源是最不靠谱的事儿，是最容易扼杀创新的东西。如果我能给六年前的我忠告，我会告诉自己：自己对公司有掌控力的自由，才是最重要的。
现在微信和微博都还没有产生足够的商业模式支撑企业发展。但这两个企业都有好的领导人，尤其是腾讯的收入非常好，能给新业务成长足够的空间。新浪微博也已经分拆，这就解决了员工激励问题。当时微软MSN从零做起，做到相当的规模，我还和周鸿祎开过玩笑说：以现在的品牌、收入和用户规模，如果能够上市市值也不低。但它就是没有办法被剥离。
创业的初心
2011年，中国移动发展互联网业务的思路已经发生变化。139变成了单纯的支持单位，这不是我想要的。年初时我到创新工场找(李)开复聊天，开复就劝我出来创业。
我当然心里犹豫了很久。我已经42岁了，父母都得了癌症，两个小孩还小，加在一起还不到4岁，都需要照料。我的几个亲近朋友知道我有创业的想法，都觉得我疯掉了。我和太太商量，她当然会觉得很没有安全感，但最终还是相互妥协，我向她承诺在几年内达到一个怎样的目标，如果没有做到，我就回到一个更平稳的轨道上去。我希望能有5－8年时间吧。
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