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一个小城少年，读名牌大学，进知名外企，然后一路晋升到区域高管。罗川一直被认为是个勤奋正统、循规蹈矩的好学生、好青年、好人才。他1994年清华毕业进入微软，从市场推广人员做起，一直到项目经理等职务；2003年负责筹建MSN中国，MSN之后成为本土即时通讯工具市场排名第二的产品，仅次于QQ。之后的2007年和2008年，他分别加入MySpace(新闻集团)和139移动互联(中国移动)，如果没有后两者接连受挫，他可能仍是一个明星职业经理人，聚光但不耀眼。但国外的互联网公司在中国的现实已经否定了这种可能性，周韶宁、周鸿祎、谢文都是例证。到最后他职业道路上唯一的可选项只有自主创业，此时，他深刻反思过，读《史蒂夫·乔布斯传》，并学着禅修。
他说，创业让他第一次找到心灵的充分自由。这是一个四十岁男人的心理重建史。且看他的自述—
大公司悖论
2008年，中国移动开始找我，希望我能加入创建中国移动的互联网公司139移动互联。我当然知道这种大公司可能有公司政治，但有两件事儿打动我：第一，当时任139移动互联CEO的是叶兵，他说，我知道和你说别的也没用，你知道国企的决策机制，我给你看公司党组的会议纪要。当时5月和7月中国移动专门就成立这家公司开会讨论，而且会议纪要里还谈到新浪模式等等。我想一个国企党组会议这样重视，这个企业至少是真想走出这一步，真走成功了，得多厉害！第二，当时的副总裁鲁向东找我谈，他是个有能力、有思想而且敢干的人，不管现在对他的调查结果怎么样，我个人都非常尊重他。他给我谈了很多事情表明移动的决心。中国移动的光环也多少有作用。
还有一点，我一直想做可信赖的网络。我总结MySpace最大的问题就是这个。社交网络的核心是可信任，不论是通过兴趣或者社交关系。你想手机号码得是多大的通道啊！
不过，我想的太简单了。互联网业务不是孤立的，数据部也做很多互联网业务，我们和数据部之间就得有竞争、有矛盾，那该不该支持你？我们真正做的时候就发现，通讯行为在层层保护之下，其它部门会说这是隐私问题。这更多的是各部门之间的利益纠葛。后来我们做了“爱联系”，实际就是今天的微信和米聊，也没有大发展。
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