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应用汇
我和团队没代沟。他们有个读书会，分享网络小说，编程技法或者一些流行话剧。我最近刚和他们学了一个词叫“耽美”(男同性恋漫画的代称)。我会跟他们学，或者相互学习，我会和他们讲伊利亚特的故事，讲希腊文明如何影响世界文明。他们都管我叫“川哥”，大家处得还不错。
但这不代表我们不会有激烈争执。争执主要有两个。
一个是公司文化。我刚来的时候定了制度，要求九点半上班，员工情绪反弹很强烈。他们要求实行工程师文化，这些大部分都是刚刚毕业的小孩，他们对于工程师文化的理解还很有限，仅仅看报道说有行政大厨、可以带着宠物上班，就把这理解成工程师文化，这不是很扯淡的事儿吗？实际上我的出发点是创业公司应该有大量时间聚在一起讨论。
另外一个是我希望约束大家的思路。应用汇必须明确两个思路，我们要对开发者服务，推荐应用并帮助其产生价值；同样也要帮用户找到所需的个性化需求。我认为，只有和这件事相关的创新才最重要，但是同学们(指员工)会有各种想法和创新。因为事物都普遍联系，任何一个创新可能都和这件事有关系，那么到底是强关系还是弱关系？怎么说服他们？里面有大量的冲突和博弈。
我不能用自己的资历压人，这些人会以为我把他们当小孩，就生分了。我唯一的办法就是和他们辩论。
坦白说，沟通所需的时间要超过我的预期。我每天要超过12小时工作，并且放弃了几乎所有个人爱好。但幸运的是，我发现和小孩的交流以及和团队的交流，很多方法都可以通用。
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